На #BelTech Global общался с несколькими стартапами, которые только привлекли инвестиции от акселератора или бизнес ангела. Все они уже задумываются о расширении команды и следующем раунде. И всем я рассказывал про структурирование их проекта и оформление IPR.
Давайте разберемся что мы имеем.
Стартап работает без юридического лица первые 3-9 месяцев. Это результаты моего скромного опроса. К концу этого времени появляется или инвестор, или надо с кем-то партнериться, или выводить продукт на рынок. Само собой, тут уже без юридического лица не обойтись.
Компания регистрируется в США. Скорее всего в Delawer, но не обязательно в форме C-corp. Почему Corp, а не LLC напишу в отдельном посте.
Компания принимает инвестиции.
Далее дорабатывается продукт, в течение 1-3 месяцев все собираются начать платить заработную плату команде + нанять еще несколько разработчиков. Дальше надо показать какой-то трек, клиентов, выручку. Но уже сейчас все говорят про следующий раунд инвестиций.
Что будет происходить на следующем раунде?
Скорее всего, когда будет найден инвестор он проведет LDD. Первое, что будет проверять инвестор, это наличие юридического лица и каким образом оформлены IPR на продукт.
Тут у нас и начинаются проблемы. Пока команда работала без компании был создан MVP, права на которые принадлежат непосредственно разработчикам. После созданию юридического лица, необходимо позаботиться о передаче IPR компании. Я тут обычно рассказываю про IPbox, только не путайте с налоговыми режимами в некоторых странах. Представьте компанию как коробку, куда мы должны поместить права на продукт. И желательно, чтобы все права были в одной коробке. Об этом как-нибудь отдельно напишу. Обычно, это оформляется через IPR assignment agreement. Желательно сделать этот договор возмездным и заплатить хотя бы какую-то сумму разработчикам. Как правило, проект пока не очень большой, но пару тысяч потратить можно.
Следующее, о чем необходимо подумать, это найм команды.
Обычно стартап думает только о том, как заплатить членам команды. Если компания была зарегистрирована в США, то платим с нее и скорее всего, используем B2B контракты. Стоит позаботиться о том, чтобы эти контракты тоже предусматривали трансфер IPR.
В некоторых случаях, особенно если команда проекта находится в одной локации (но не там, где зарегистрирована компания) можно зарегистрировать отдельную компанию и использовать ее в качестве R&D центра. Скорее всего, для проектов на ранней стадии это будет нерелевантно из-за стоимости операционных расходов. Однако, в некоторых случаях связка Головная – Дочерняя компания в локация USA – EU имеет смысл в том числе из налоговых соображений в США. Тут идите к CPA, я пока не буду забирать чужой хлеб.
Вывод: IPR в стартапах - ключевой вопрос при любом аудите.
После первых инвестиций стоит сразу позаботиться об оформлении IPR на вашу компанию. На раннем этапе это будет достаточно просто. Поверьте, когда кстартап проработал год и команда уже успела изрядно обновиться восстановить все задним числом та еще задача.
Следующей задачей будет выстроение юридических отношений с разработчиками. Презюмирую, что почти у всех компания в одной локации, а разработчики в другой (других). Тут тоже не забываем про трансфер IPR.
Comments